2020年11月，作為索尼PS5發售時自帶的免費游戲，《Astro's Playroom》令許多玩家眼前一亮，既充分展示了索尼下一代手柄DualSense的新功能，又出奇的好玩兒。英文科技媒體The Verge將該作描述為“PS5的《Wii Sports》”，Eurogamer則認為，它是主機歷史上最棒的首發游戲之一。
《Astro’s Playroom》由索尼互動娛樂旗下的小型團隊Team Asobi開發，后者曾做出備受玩家好評的PSVR游戲《宇宙機器人：搜救行動》(Astro Bot: Rescue Mission)。在開發《Astro’s Playroom》期間，這支團隊迫切希望證明自己有能力創作出色的傳統游戲。
“當然，它確實被索尼用來展示DualSense的性能，就像寫給PlayStation的一封情書，但我們還有另一個目標：我們究竟能不能制作一款電視游戲？一款經典的非VR游戲？我們是否擁有足夠的技能？”Team Asobi創意總監兼工作室總監尼可拉斯?杜塞特說。
“從質量角度來講，面向PS4制作VR游戲就相當于做一款PS3游戲，因為預算十分緊張。但如果要為PS5制作游戲……我們能達到那個水平嗎？無論如何，《宇宙機器人：搜救行動》的成功給了我們一些信心。”
“讓我們感到高興的是，無論玩家在什么地方購買PS5，他們都能玩到《Astro’s Playroom》。我們需要承擔巨大的責任：一旦這款游戲缺乏亮點，就有可能令玩家對PS5主機產生類似的印象。”
當《Astro’s Playroom》問世時，Team Asobi是索尼日本工作室內部的一支團隊。然而在2021年，索尼關閉了那家工作室，并讓Team Asobi成為了一家獨立公司。當時，Team Asobi只有大約35名員工，如今團隊規模已經擴大到擁有超過60人。
杜塞特說：“我們正在制作新游戲，進展順利。不過，我們還打算組建一支新的研發團隊，在許多有趣的領域進行探索，或許還會啟動新項目……我們不會對自己設任何限制，如果有人想加入Team Asobi，我們愿意和他們聊聊。我們不缺項目，在資金或時間方面也不會受到限制，就算我們將工作室規模擴大一倍，也能為所有人找到活兒。”
在Team Asobi內部，研發團隊扮演著至關重要的角色，因為這家工作室的游戲以不斷引入新鮮的玩法概念而聞名，而這需要大量試錯。“我們總是有這樣一支額外的團隊。”杜塞特解釋道，“可能工作室90%的人手都在搞開發，但也有一小部分人正在接觸未來的技術，或者嘗試使用現有的技術，朝著某個新方向做游戲。”
“為了保持新鮮感，研發團隊需要經常輪換，大家都會輪流在研發團隊待一段時間。”
杜塞特透露，Team Asobi新作與工作室老游戲的風格類似，但將會是一款成熟的商業游戲，“也是我們迄今為止最大的項目”。按照他的說法，DualSense手柄已經成為開發團隊的“特殊武器”，今后他們會繼續嘗試利用該手柄的各種功能。“每當接觸新技術時，我們都喜歡試一試。”杜塞特補充說，“除了顯而易見的使用方法之外，我們還會嘗試以人們意想不到的方式來使用它。這可能令我們靈感迸發，鼓搗出一些新鮮玩法。”
杜塞特還分享了Team Asobi的五項“核心價值觀”，它們分別是魔法、創新、好玩、普適和質量——從創作音效到準備PPT文件，團隊成員在做任何事情時都會遵守這些價值觀。其中，“魔法”與技術密切相關，指的是開發團隊需要想方設法使用硬件(如手柄或VR頭顯)發明新機制，為玩家提供魔法般的奇妙體驗，而“普適”則反映了Team Asobi的長遠目標：創作能夠吸引全球玩家的游戲。
“雖然我們是一家日本工作室，但我們為世界各地的玩家做游戲。因此，我們必須足夠聰明，在游戲中展示具有日本特色，并且可能吸引海外玩家的東西，例如日本的獨特文化。與此同時，我們還需要‘東西合璧’，將日本和歐美團隊制作游戲的方式結合起來。在工作室內部，日本員工學習英語，外籍員工也會學習日語，擁有這種國際化的思維很重要。”
杜塞特是法國人，按照他的說法，在公司所有員工中，日本員工占比大約75%。但隨著時間推移，Team Asobi招募了越來越多的外籍員工。“在一代人心中，日本游戲占據著特殊的位置。某些開發者仍然對來日本工作很感興趣，也很喜歡這里的生活方式。”
杜塞特強調，他希望Team Asobi的游戲能夠帶給玩家強烈的“日本味道”。“我們希望確保當人們玩我們的游戲時，會產生一種感覺，那就是它是日本制造的。”
“我記得跟團隊聊過角色的操控(方式)，當時我們正在開發《宇宙機器人：搜救行動》，在操控角色時感覺不太對勁。有幾名工程師很快就找到了原因：這是因為有段動畫在播放時出現了延遲。”杜塞特說，“日本開發者非常注重角色的操控感，一直以來都是這樣。在日本游戲中，玩家操控角色移動時會感覺非常特別。例如，在白金工作室制作的《獵天使魔女》中，角色的移動堪稱完美。這就是當地游戲開發文化中的一部分。”
Team Asobi前段時間搬進了新辦公室，但團隊里的大部分成員目前在家辦公。即便如此，他們仍然會每隔兩周聚一聚，分享工作成果并試玩游戲。因此，新辦公室為員工們提供了充裕的游戲空間。
“我們采用混合工作模式，會定期坐下來一起玩游戲、討論方向。面對面的交流特別重要，雖然你可以和同事遠程對話，但這跟你倆坐在同一個房間的沙發上時的感覺完全不同。”
“當你嘗試創新時，你需要快速發現自己是否走在正確的軌道上。如果你已經在某個項目中努力了6個月，卻突然發現方向錯了，那代價就太高了……對于任何需要大量原型制作的項目來說，這種快速迭代的方法都很有效。考慮到我們所處的領域，我們傾向于制作擁有大量微創新的游戲，所以需要快速測試。”
加入索尼PlayStation團隊前，杜塞特還曾供職于樂高公司。“我曾經為樂高工作，樂高也有跟我們略有不同的五個關鍵價值觀，包括創造力、想象力等。”他說，“我們制作的任何樂高體驗，都必須符合這些價值觀。后來當我來到日本后，我就跟Team Asobi的創始成員聊了聊，決定圍繞類似的黃金律條組建一支團隊。”
樂高的名字來源于丹麥語“leg godt”，意思是“玩得好”，而Team Asobi的名字則來源于日語“Asobu”，意思也是玩。杜塞特總結說：“這個名字提醒我們，無論我們做什么，都要為人們提供游玩的樂趣。當你用游戲帶來快樂時，你自己也會感覺很好。”
《Astro’s Playroom》由索尼互動娛樂旗下的小型團隊Team Asobi開發，后者曾做出備受玩家好評的PSVR游戲《宇宙機器人：搜救行動》(Astro Bot: Rescue Mission)。在開發《Astro’s Playroom》期間，這支團隊迫切希望證明自己有能力創作出色的傳統游戲。
“當然，它確實被索尼用來展示DualSense的性能，就像寫給PlayStation的一封情書，但我們還有另一個目標：我們究竟能不能制作一款電視游戲？一款經典的非VR游戲？我們是否擁有足夠的技能？”Team Asobi創意總監兼工作室總監尼可拉斯?杜塞特說。
“從質量角度來講，面向PS4制作VR游戲就相當于做一款PS3游戲，因為預算十分緊張。但如果要為PS5制作游戲……我們能達到那個水平嗎？無論如何，《宇宙機器人：搜救行動》的成功給了我們一些信心。”
“讓我們感到高興的是，無論玩家在什么地方購買PS5，他們都能玩到《Astro’s Playroom》。我們需要承擔巨大的責任：一旦這款游戲缺乏亮點，就有可能令玩家對PS5主機產生類似的印象。”
當《Astro’s Playroom》問世時，Team Asobi是索尼日本工作室內部的一支團隊。然而在2021年，索尼關閉了那家工作室，并讓Team Asobi成為了一家獨立公司。當時，Team Asobi只有大約35名員工，如今團隊規模已經擴大到擁有超過60人。
杜塞特說：“我們正在制作新游戲，進展順利。不過，我們還打算組建一支新的研發團隊，在許多有趣的領域進行探索，或許還會啟動新項目……我們不會對自己設任何限制，如果有人想加入Team Asobi，我們愿意和他們聊聊。我們不缺項目，在資金或時間方面也不會受到限制，就算我們將工作室規模擴大一倍，也能為所有人找到活兒。”
在Team Asobi內部，研發團隊扮演著至關重要的角色，因為這家工作室的游戲以不斷引入新鮮的玩法概念而聞名，而這需要大量試錯。“我們總是有這樣一支額外的團隊。”杜塞特解釋道，“可能工作室90%的人手都在搞開發，但也有一小部分人正在接觸未來的技術，或者嘗試使用現有的技術，朝著某個新方向做游戲。”
“為了保持新鮮感，研發團隊需要經常輪換，大家都會輪流在研發團隊待一段時間。”
杜塞特透露，Team Asobi新作與工作室老游戲的風格類似，但將會是一款成熟的商業游戲，“也是我們迄今為止最大的項目”。按照他的說法，DualSense手柄已經成為開發團隊的“特殊武器”，今后他們會繼續嘗試利用該手柄的各種功能。“每當接觸新技術時，我們都喜歡試一試。”杜塞特補充說，“除了顯而易見的使用方法之外，我們還會嘗試以人們意想不到的方式來使用它。這可能令我們靈感迸發，鼓搗出一些新鮮玩法。”
杜塞特還分享了Team Asobi的五項“核心價值觀”，它們分別是魔法、創新、好玩、普適和質量——從創作音效到準備PPT文件，團隊成員在做任何事情時都會遵守這些價值觀。其中，“魔法”與技術密切相關，指的是開發團隊需要想方設法使用硬件(如手柄或VR頭顯)發明新機制，為玩家提供魔法般的奇妙體驗，而“普適”則反映了Team Asobi的長遠目標：創作能夠吸引全球玩家的游戲。
“雖然我們是一家日本工作室，但我們為世界各地的玩家做游戲。因此，我們必須足夠聰明，在游戲中展示具有日本特色，并且可能吸引海外玩家的東西，例如日本的獨特文化。與此同時，我們還需要‘東西合璧’，將日本和歐美團隊制作游戲的方式結合起來。在工作室內部，日本員工學習英語，外籍員工也會學習日語，擁有這種國際化的思維很重要。”
杜塞特是法國人，按照他的說法，在公司所有員工中，日本員工占比大約75%。但隨著時間推移，Team Asobi招募了越來越多的外籍員工。“在一代人心中，日本游戲占據著特殊的位置。某些開發者仍然對來日本工作很感興趣，也很喜歡這里的生活方式。”
杜塞特強調，他希望Team Asobi的游戲能夠帶給玩家強烈的“日本味道”。“我們希望確保當人們玩我們的游戲時，會產生一種感覺，那就是它是日本制造的。”
“我記得跟團隊聊過角色的操控(方式)，當時我們正在開發《宇宙機器人：搜救行動》，在操控角色時感覺不太對勁。有幾名工程師很快就找到了原因：這是因為有段動畫在播放時出現了延遲。”杜塞特說，“日本開發者非常注重角色的操控感，一直以來都是這樣。在日本游戲中，玩家操控角色移動時會感覺非常特別。例如，在白金工作室制作的《獵天使魔女》中，角色的移動堪稱完美。這就是當地游戲開發文化中的一部分。”
Team Asobi前段時間搬進了新辦公室，但團隊里的大部分成員目前在家辦公。即便如此，他們仍然會每隔兩周聚一聚，分享工作成果并試玩游戲。因此，新辦公室為員工們提供了充裕的游戲空間。
“我們采用混合工作模式，會定期坐下來一起玩游戲、討論方向。面對面的交流特別重要，雖然你可以和同事遠程對話，但這跟你倆坐在同一個房間的沙發上時的感覺完全不同。”
“當你嘗試創新時，你需要快速發現自己是否走在正確的軌道上。如果你已經在某個項目中努力了6個月，卻突然發現方向錯了，那代價就太高了……對于任何需要大量原型制作的項目來說，這種快速迭代的方法都很有效。考慮到我們所處的領域，我們傾向于制作擁有大量微創新的游戲，所以需要快速測試。”
加入索尼PlayStation團隊前，杜塞特還曾供職于樂高公司。“我曾經為樂高工作，樂高也有跟我們略有不同的五個關鍵價值觀，包括創造力、想象力等。”他說，“我們制作的任何樂高體驗，都必須符合這些價值觀。后來當我來到日本后，我就跟Team Asobi的創始成員聊了聊，決定圍繞類似的黃金律條組建一支團隊。”
樂高的名字來源于丹麥語“leg godt”，意思是“玩得好”，而Team Asobi的名字則來源于日語“Asobu”，意思也是玩。杜塞特總結說：“這個名字提醒我們，無論我們做什么，都要為人們提供游玩的樂趣。當你用游戲帶來快樂時，你自己也會感覺很好。”
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